CBO 1234-05 — Diretor de suprimentos
O código 1234-05 identifica a ocupação diretor de suprimentos na CBO 2002, dentro da família 1234 — Diretores de suprimentos e afins. É o código informado no eSocial (campo CBO do cargo), na CTPS digital e nos registros do Novo CAGED e da RAIS.
Sinônimos oficiais (2)
Títulos reconhecidos pela CBO pro mesmo código 1234-05 — o nome do cargo na empresa pode variar; o enquadramento vem do conteúdo do trabalho.
Perfil ocupacional: o que a ocupação faz
Grandes áreas de atividade e atividades detalhadas do levantamento oficial do MTE pra ocupação 1234-05.
A Planejar os serviços de suprimentos (18)
- •Participar na definição da visão da instituição
- •Participar na definição da missão da instituição
- •Definir visão da área de suprimentos
- •Definir missão da área de suprimentos
- •Definir políticas da área de suprimentos
- •Definir estratégias para área de suprimentos
- •Definir objetivos da área de suprimentos
- •Buscar alinhamento com tendências tecnológicas
- •Definir projetos da área de suprimentos
- •Priorizar projetos da área de suprimentos
- •Elaborar orçamento da área de suprimentos
- •Administrar orçamento da área de suprimentos
- •Definir valores morais e éticos da área de suprimentos
- •Incorporar práticas modernas de compras
- •Identificar modalidades de compras
- •Contratar consultoria
- •Contratar parcerias
- •Contratar serviços terceirizados
B Dirigir atividades de compras (12)
- •Antecipar tendências de mercado
- •Estabelecer alianças estratégicas
- •Decidir pelas melhores condições de fornecimento
- •Estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores
- •Participar das negociações com fornecedores estratégicos
- •Acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras
- •Acompanhar desempenho da área de compras
- •Participar da elaboração de contratos
- •Assinar pedidos de compras, conforme alçada
- •Assinar contratos e acordos estratégicos
- •Negociar forma de financiamento
- •Acompanhar solução das não-conformidades
C Definir política de logística de suprimentos (10)
- •Estabelecer parâmetros para estoques
- •Estabelecer prazos para o processo de compras (demoras)
- •Estabelecer prazos para entregas
- •Estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque
- •Estabelecer parâmetros para contratação de seguro (administração de risco)
- •Estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte
- •Estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento
- •Estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso
- •Estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores
- •Estabelecer modalidades de logística
D Participar das definições estratégicas para investimento e venda de ativo imobilizado (7)
- •Analisar disponibilidade interna
- •Analisar aplicação de bens a longo prazo
- •Negociar com fornecedores
- •Negociar financiamento com agentes financeiros
- •Discutir com a diretoria sobre conveniência de investimentos
- •Autorizar investimentos
- •Encaminhar destinação para bens ao final do uso
E Administrar materiais (7)
- •Monitorar níveis de estoque
- •Acompanhar desempenho dos fornecedores
- •Acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos
- •Analisar indicadores estatísticos de entrega
- •Acompanhar desempenho da área de transporte
- •Acompanhar o andamento de processos de sinistro
- •Decidir pela venda de bens abaixo do preço mínimo em leilão
F Administrar recursos humanos (11)
- •Definir quantidade e perfil de recursos humanos
- •Selecionar equipe gerencial
- •Montar equipe gerencial e de assessores
- •Administrar equipe gerencial e de assessores
- •Delegar autoridade (empowerment)
- •Propiciar condições para o aprimoramento da equipe (coaching)
- •Avaliar desempenho da equipe
- •Identificar necessidade de treinamentos
- •Redirecionar recursos humanos
- •Administrar recompensas
- •Mediar conflitos
G Comunicar-se (6)
- •Reportar andamento dos projetos
- •Reportar riscos
- •Fornecer subsídios para tomada de decisão
- •Solicitar subsídios
- •Reportar dados de atividades e custos
- •Veicular informações relevantes da instituição para a equipe
Z Demonstrar competências pessoais (25)
- •Identificar talentos
- •Tomar decisões
- •Antever impacto de mudanças
- •Demonstrar capacidade de negociação
- •Demonstrar liderança
- •Incentivar talentos
- •Contornar situações adversas
- •Combinar talentos complementares
- •Atualizar-se
- •Demonstrar fluência verbal e escrita
- •Demonstrar flexibilidade
- •Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão
- •Demonstrar iniciativa
- •Demonstrar raciocício lógico
- •Trabalhar em equipe
- •Usar intuição
- •Assumir riscos
- •Demonstrar fluência em língua estrangeira
- •Minimizar impactos de mudanças
- •Construir cenários futuros
- •Buscar inovações
- •Liderar reuniões
- •Formar sucessores
- •Demonstrar capacidade pró-ativa
- •Delegar responsabilidades
Outras ocupações da família 1234
Perguntas frequentes
O que faz um diretor de suprimentos?
Pelo perfil ocupacional oficial da CBO, a ocupação 1234-05 envolve 8 grandes áreas de atividade — entre elas: planejar os serviços de suprimentos; dirigir atividades de compras; definir política de logística de suprimentos; participar das definições estratégicas para investimento e venda de ativo imobilizado. As 96 atividades detalhadas estão listadas nesta página, área por área, conforme o levantamento do Ministério do Trabalho e Emprego.
Qual o código CBO de diretor de suprimentos?
1234-05 (família 1234 — Diretores de suprimentos e afins). A CBO reconhece também os títulos: Diretor de compras, Diretor de logística e de suprimentos — todos usam o mesmo código 1234-05. O que define o enquadramento é o conteúdo do trabalho, não o nome do cargo na empresa.
Onde informo o CBO 1234-05?
No eSocial — evento S-2200 (admissão) ou S-2300 (trabalhador sem vínculo), no campo CBO do cargo — além da CTPS digital e dos registros que alimentam o Novo CAGED e a RAIS. Na saúde, o CBO também identifica o profissional no CNES.
Fonte oficial
Arquivos oficiais da CBO 2002 consolidados em 22/07/2026.